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中國電視呼喚獨立節(jié)目研發(fā)機構(gòu)
作者：謝耘耕 日期：2008-8-28 字體：[大] [中] [小]
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長期以來，中國電視機構(gòu)創(chuàng)新能力一直不強，電視節(jié)目克隆成風(fēng)，停留在低水平的競爭上，很大原因是是市場上缺乏自主創(chuàng)新力量。在國外，大多數(shù)電視節(jié)目的格式都是由獨立于電視臺和節(jié)目制作公司之外的節(jié)目研發(fā)機構(gòu)研發(fā)的，這些獨立的節(jié)目研發(fā)機構(gòu)在創(chuàng)新動機、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新環(huán)境方面與電視臺、電視節(jié)目制作機構(gòu)有很大差異。
對于獨立的研發(fā)機構(gòu)而言，節(jié)目創(chuàng)新是它們售賣商品，沒有創(chuàng)新就沒有市場，因此他們在節(jié)目研發(fā)的過程中，有很強烈的標(biāo)新立異的訴求。以開發(fā)一檔真人秀節(jié)目為例子，當(dāng)獨立的節(jié)目研發(fā)機構(gòu)確立要開發(fā)一檔真人秀節(jié)目之后，它會對市場上現(xiàn)有的真人秀節(jié)目進行詳細(xì)的研究和分析，尋找它的弱點，發(fā)現(xiàn)它們的漏洞，并針對現(xiàn)有節(jié)目的缺陷以及觀眾市場的變化情況，開發(fā)出與眾不同的新型真人秀節(jié)目格式。節(jié)目的新穎性和觀眾的反響是節(jié)目格式最大的賣點，如果一個節(jié)目格式區(qū)別于現(xiàn)有節(jié)目格式并在多個地區(qū)獲得成功，那么其開發(fā)機構(gòu)將獲得可觀的利潤。但獨立的研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新是概念上的創(chuàng)新，他們只需要向客戶提供自己的節(jié)目設(shè)計和少量的樣片，不需要提供節(jié)目的成品，因此，他們不必承擔(dān)太大的風(fēng)險。
同獨立的節(jié)目研發(fā)機構(gòu)不同，電視臺和節(jié)目制作機構(gòu)在進行創(chuàng)新的時候，只是為了讓自己的節(jié)目更符合觀眾市場或節(jié)目市場的需要，創(chuàng)新固然是在競爭中制勝的一項法寶，但創(chuàng)新又必須面對風(fēng)險。創(chuàng)新并非電視臺的直接目的，原創(chuàng)節(jié)目需要承擔(dān)的巨大風(fēng)險往往讓電視臺更愿意選擇已經(jīng)成功的電視節(jié)目格式進行本土化，而不會選擇另起爐灶。
在美國，最受歡迎的電視節(jié)目有五分之三是模式類節(jié)目。再看歐洲，情況也相仿，“2004年最受歡迎的電視節(jié)目有五分之二是模式類節(jié)目。換句話說，節(jié)目模式在電視節(jié)目中占據(jù)了很重要的地位。電視節(jié)目的競爭就是節(jié)目模式的競爭�！� 究其原因，就是因為節(jié)目模式今天可以左右市場占有率。正因為如此，電視機構(gòu)對一檔獲得高收視率的真人秀節(jié)目往往趨之若鶩，它們或購買播映權(quán)，或不惜重金購買節(jié)目模式著手打造自己的節(jié)目。
歐洲最大的節(jié)目創(chuàng)意制作公司恩德莫公司擁有500個節(jié)目模式的版權(quán)，向全世界出售上千種真人秀模式，通常公司可以通過向其他國家的電視制作人授權(quán)制作真人秀節(jié)目，從中得到制作成本4%-8%的回報。從1994年創(chuàng)辦到2003年底，集團收入高達9.14億歐元。
恩德莫公司的代表作《老大哥》（Big Brother）始創(chuàng)于荷蘭，隨后迅速被澳大利亞、德國、丹麥、美國等國家購買節(jié)目模式并制作了各自的版本。美國CBS為了將《老大哥》引進美國，支付了高達兩千萬美元的版權(quán)費。據(jù)統(tǒng)計，恩德莫公司向25個國家播放了多達8個系列以上的此類節(jié)目，獲利達20億美元。僅在非洲播出一季就要價3300萬，在英國甚至達到了4400萬美元�，F(xiàn)在在許多國家已經(jīng)播出了5到6個系列了，并且還在繼續(xù)增加。
所以中國電視節(jié)目要發(fā)展，就一定要改革當(dāng)前的節(jié)目制播體制，建立像歐洲那樣的節(jié)目模式創(chuàng)新的公司，我們的電視節(jié)目才有活力。
作者謝耘耕,原載《真人秀節(jié)目：理論、形態(tài)和創(chuàng)新》一書,復(fù)旦大學(xué)出版社2007年9月出版